新浪（làng）正在率先尝试一（yī）场门户变革。
　　昨天上（shàng）午，新浪与NBA达成战（zhàn）略合作。新（xīn）浪（làng）拿下的权益（yì）是NBA互联网赛（sài）事的视频直播、NBA中国官方在线社（shè）区的合作运营、休（xiū）闲游戏、电（diàn）商运（yùn）营，以（yǐ）及移（yí）动端的直播和点播。
　　此次框架（jià）合作的时间是，从2013年~2014年，连续两个赛季。事实上，早在2010年（nián），新浪就与NBA方面（miàn）展开了合作，合作时间是（shì）从（cóng）2010年（nián）至2013年，新浪（làng）为此（cǐ）付（fù）出5000万美（měi）元。此次合作是前次合作的（de）延续，除独（dú）家直播（bō）赛事外，还包括移动端的授权。但新浪（làng）方面（miàn）并未（wèi）透露此（cǐ）次的合约金额。
　　突破口
　　虽（suī）然（rán）没有（yǒu）透露（lù）此次（cì）与NBA的签约（yuē）费用，但新浪方面（miàn）透露，此次签约费要比（bǐ）搜狐签约的《中国好声音（yīn）》第二季（jì）要（yào）高得多。来自搜狐内部的消息，《中国（guó）好声音》第（dì）二季的版（bǎn）权合作费（fèi）在1亿元（yuán）人（rén）民币以（yǐ）上。
　　为什么（me）要签约NBA呢？IT评论人士李成东（dōng）认为，一（yī）是NBA是国内年（nián）轻消费群最热爱的体育赛事（shì），在国内比足球的（de）关注度高（gāo）。一名（míng）腾（téng）讯体（tǐ）育频道（dào）编辑曾对本报记者透露，目前门户（hù）体育频道流量最大的是NBA资讯（xùn）。
　　二（èr）是NBA赛事密度高，用户（hù）黏性强，一个赛季就长达8个月以（yǐ）上。NBA往往也和时尚、流行音乐（lè）、嘻哈（hā）文化相贴（tiē）合，能（néng）刺（cì）激除视频之外的电（diàn）商、社交等产品的发展（zhǎn）。
　　第三，新（xīn）浪此次拿下的多是独（dú）家直播权益。体育（yù）赛事能够吸引广告主的（de）主要是直播，转播及编辑整合过的精彩花絮的广告价值则大大（dà）贬值。同时，新浪（làng）也能拿这些版（bǎn）权再进行（háng）分销（xiāo）。
　　此外，拿（ná）下NBA在华（huá）独家权益（yì），除品（pǐn）牌效应继（jì）续提（tí）升外，也能给新浪带来增量用（yòng）户。
　　复合转型尝试
　　一名新浪内部（bù）人（rén）士透露，新浪（làng）有意通（tōng）过将部分频道垂直化（huà）运（yùn）营（yíng），来破除旧有门户（hù）模式局限的想法和（hé）尝（cháng）试。
　　从2010年以来，有关门户转型的议题就在新浪内（nèi）部开始讨（tǎo）论，但那时的条件和时机，还不够成熟。
　　今年4月，新浪对沿袭15年的门（mén）户首（shǒu）页进行了全面调整。从调整来看，新浪已经开始在用户ID化、大数据（jù）化、移动化、社交化（huà）、广（guǎng）告（gào）效率化（huà）等几个方面予以注（zhù）重。
　　今年（nián）4月，新浪门户“变脸”，与此同时，新浪门户内部也悄（qiāo）然开始了一系列机制改革。来（lái）自新浪（làng）内部的说（shuō）法是，“变脸”后，联席总裁杜红将（jiāng）新浪门户的（de）频道分为三类，第一类是商业频道，这类（lèi）频道自身只考核销售任（rèn）务，如汽车、旅游；第二（èr）类是综合频道（dào），既要承担一部分销售任务，也有对（duì）内容、流量的考核，如体育、财经、娱乐、科（kē）技等；第（dì）三类则（zé）是（shì）媒体频道，如新闻（wén）中（zhōng）心，不（bú）需要承担销售任务。
　　IT评论人士李成东（dōng）认为，这种将不同属性（xìng）频道分类的方法，实质是一种（zhǒng）孵化策略（luè），在（zài）为以（yǐ）后的（de）垂直化运营做铺垫。先培育一种机制，以及在机制（zhì）下适（shì）当宽松的土壤，再（zài）看看哪些频道能在此之（zhī）下（xià）快速发展，适（shì）合独立出去。
　　上（shàng）述（shù）新浪人士透露，新浪正在对它的优势频道（dào），率先（xiān）采取（qǔ）新模式探索，比如体育（yù）频道。新（xīn）浪体育频道一年的（de）广告（gào）营收（shōu）近3亿元，也是所有（yǒu）门（mén）户体育频道中流（liú）量、资源最突出的。引入NBA独家视（shì）频内容（róng），有助于新浪其他互（hù）联网产品服（fú）务（wù）的推广。
　　这（zhè）像是一种单点切入（rù）、矩阵式渗透推广的（de）策略。在这种策略下（xià），微博（bó）、视频，乃至游戏、电商（shāng）等服务，都是受（shòu）益者。
　　例（lì）如，新（xīn）浪可提供包括社交（jiāo）电商、会员积分等增值服务（wù），以及通（tōng）过NBA社交电商平台（tái）购（gòu）买NBA官方授权商品，就可以获得相应的经（jīng）验（yàn）积分（fèn）点数，所获得的点数可（kě）用于兑换包括服饰、战靴、周边产品（pǐn）、个性饰品等NBA官方正（zhèng）版（bǎn）商品。
　　而（ér）打通这一（yī）连串的，除了（le）ID体系之外，还有微博的会员（yuán）系统（tǒng）和服务。从而（ér）将“媒体+社交（jiāo）+电商(产品)”模（mó）式构（gòu）建了一个很好（hǎo）的发展样本。
　　这也是新浪在有（yǒu）了微博（bó）之（zhī）后，所一直探讨的“媒体+微博社区”的“大新浪”服务。而在阿里巴巴（bā）投资微博（bó）之后，用户在购物端和媒（méi）体端的数据的打通，将对“大新浪”的（de）生态闭环（huán）带来数据支持。

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